浅析本量利分析在企业的应用

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  摘要:本量利分析主要指的就是,盈亏临界分析以及对利润造成不同影响因素的变动分析和敏感分析。通过本量利分析能使企业对生产过程中的各要素科学组合管理,促进企业实现经营目标,谋求企业价值最大化。
  关键词:本量利分析;盈亏临界点;变动分析;敏感分析
  中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)018-0233-01
  某企业是一家煤炭企业,其生产的产品近几年来利润水平一直较高。但是明年企业的经营形势很严峻,主要是煤炭产品的下游钢铁企业产能缩减,对煤炭需求下降。企业2016年产品的利润为2000元,公司对2017年制定的下一个利润目标为2500元。下面是2016年的产品数据详情:(1)产品的销售收入为12000元,销售量是20吨;每吨销售的单价平均是600元,这里不包括税单价;(21产品每吨的平均单位成本是500元,其中需要花费的额外资金主要包括:职工的工资50元,原材料300元,燃料费40元,其他的技术费用及折旧费共计110元;(3)每年能够生成的产品是80吨。
  一、成本性态分析
  想要开展本量利分析的工作,就必须要进行成本性态分析。产品成本主要可以分为两大部分,分别是固定成本与变动成本。其中,前者指的就是在他一定的业务范围内,不会受到业务量变化的影响。在一定的时间内能够保持总额的稳定。而后者指的就是,在特定的业务量范围内,总额会随着业务量的变化。
  根据产品的情况,工人的薪酬以及固定资产折旧费用以及技术费用,所以,固定成本主要包括:“职工薪酬”、“折旧费以及其他技术费用三中类型;变动成本主要包括:原材料费、燃料费等二个个成本项目。
  二、盈亏临界分析
  1.确定盈亏临界点
  盈亏临界点指的就是,边际贡献等于固定成本时,企业处于不盈利也不亏损的状态中。由本量利公式是:
  利润=销量×销售单价一销量×单位变动成本一固定成本
  盈亏临界点的销量=固定成本÷(销售单价一单位变动成本)=160元*20吨÷(600-340)元,吨=12.31吨。从这一数据也能够看出,在2016年的时候,已经超过了保本点。
  2.安全边际与安全边际率
  安全边际指的就是,正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额;安全边际率等于安全边际与正常销售额的比值。
  产品2016年的安全边际是:12000-600×12.31=4614(元),安全边际率是:4614÷12000=38.45%。从这一点也能够得知,产品的安全边际相比较安全边际率来说,要更好一些。
  通过上述对于盈亏临界分析的可以发现,在2016年的时候,企业的产品销量比较大,按照安全性检验标准的来看,安全边际率达到了百分之十以上的,都可以归属为“安全”等级;安全边际率低于百分之10%的,都归类为“危险”等级。所以说,这一产品的生产经营安全性相对较好,并且有比较高的生产能力,一般情况下不会出现亏损。
  三、影响利润的各因素变动分析
  1.降低固定成本
  在2016年的时候,产品的固定成本是3200元,相比较预计的要多出500元。也就是说,如果其他条件相同的情况下,当固定成本减少500元,将使目标利润达到2500元。
  产品的固定成本主要的构成部分有以下两种,分别是职工薪酬与折旧费。因为企业中的设备是近些年添置的,还比较新,折旧费无法减少,职工薪酬和技术费用都会保持稳定,因此固定成本不能减少。
  2.降低变动成本
  在2016年的时候,产品的单位变动成本为340元,相比较预计值要超出25元。也就是说,在其他因素相同的基础上,企业想要使目标利润得以实现,就必须要将成本降低25元。
  主要组成产品变动成本的部分包括:原材料费与燃料费用。降低原材料费用,就需要从采购单价以及原料单耗两个不同的角度开展工作。首先就需要对原料采购实施集中采购制度,下属工厂采购权利上收到企业总部,提高采购的议价能力;第二点就是必须要确保采购的透明化,采取招投标的方式开展后续的工作;第三点就是加强审计,使采购的内控制度有效性作用充分发挥出来,保证采购流程的合法合规;四实行成本预算,加强成本控制,建立原料单耗考核制度,将原料单耗控制在合理水平。
  3.提高销售单价
  在2010年的时候,产品的单价交易额是600元,比预计的交易额相差了25元。也就是说,如果保持其他的因素不变的情况下,想要使目标利润得到实现,就必须要增加销售单价最低到25元的界线。
  随着近些年社会经济的快速发展,煤炭市场的竞争环境也越来越激烈,很难大幅度的提高售价。当甲公司从差异化经营的角度进行分析的话,就可以把产品向着精品的方向转型,使产品的质量增强,从而在激烈的市场竞争中具有一定的竞争力,从而使提价空间得以扩张。
  4.增加产销量
  在2016年的时候,产品的总销量为20吨,相比较预计的目标相差1.92吨。也就是说,如果保持其他因素相同的情况下,想要使目标利润得以实现,就必须要提高销量,最低增加到1.92吨。这就要公司对销售力度不断加强,从不同角度确保可以实现利润目标。
  5.通过综合措施实现目标利润
  在上述已经提到了目标利润得以实现的方式,但是实际在进行开展的过程中,还存在一定的困难。主要是因为,在现实社会中,对利润造成影响的因素存在非常密切的联系。例如,想要使销量得到增加,就需要减少整體的售价,或者是加大对广告的投入,这些都会影响到最终的利润。所以,企业想要实现目标利润,就必须要采取完善的综合措施开展工作,反复严格的进行计算。
  总而言之,利用本量利分析的方法,能够更加全面充分的分析企业目前的生产经营现状,对开展经营活动存在的问题进行改善,并提出针对性的改善对策,提供合理、科学的方案,确保企业在激烈的市场竞争环境中占据一定的地位,促进企业得到持续性健康发展。
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